山東石化“攜手并進，共贏未來”第四屆培訓論壇 暨年度表彰大會圓滿召開

發布：2017-05-12  閱讀：10314

5月5日，山東石化第四屆“攜手并進，共贏未來”培訓論壇暨年度表彰大會在泰安順利召開。山東省經濟和信息化委員會經濟運行局調研員蕭文華，山東省工商行政管理局市場規范管理處處長王玉增，山東省質量技術監督局產品質量監督二處處長祝曉亭，山東省商務廳流通業處主任周建，京博集團副董事長、總裁史慶苓，京博集團副總裁、山東石化公司總經理李新江，山東中油勝利石油銷售有限公司總經理尹國棟，京博新能源公司總經理張新城等產業公司領導以及312家民營加油站管理者出席了本次培訓論壇。本次培訓論壇由李新江同志主持。

培訓論壇特邀專注于民營加油站調研十余年的業內資深講師梁老師，與各民營加油站領導進行了深入溝通和探討。老師分析了當前形勢下民營加油站的新常態、新風險、新發展，從視頻監控、服務體系建設的維度，針對目前民營加油站老板最擔心的“五怕”問題，重點講解了加油站營銷策略方法。特別是包括聯盟合作等多元化經營、拓寬業務領域，控制運營費用，加強內部管理，以及庫存、加油機布局、設備設施保養、發卡的妙處等細節方面的投資。梁老師用多年積累的專業知識和管理經驗由淺入深、從微觀到宏觀全面講解了當前形勢下民營加油站營銷策略的精髓。

所有參會的加油站管理者在泰山面前莊重承諾：做誠信油站，不賣假油！

    山東石化品牌管理部副總監邵金光針對加盟站板塊做運營通報。首先對2016年度工作進行了匯報，包括2016年加盟站完成情況，從裝備改造、現場運營、培訓管理、促銷宣傳等四個方面介紹品牌運營情況，從形象、服務、營銷、文化等四個方面進行加盟站亮點展示以及2016年度加盟站的差評展示。同時面對千站目標的挑戰，加盟站板塊作出2017年詳細的工作規劃。

 此次年度表彰大會共頒發四個獎項：2016年度感動客戶·山東石化十佳服務之星、2016年度感動客戶·山東石化十佳銷量提升獎、2016年度感動客戶·山東石化十佳推介獎、2016年度感動客戶·山東石化十佳站點。

 山東石化加油站聯盟項目自啟動以來一直得到省政府各職能部門的大力支持，本次論壇上，省經信委經濟運行局調研員蕭文華作了重要講話。蕭文華首先介紹了全省工業經濟運行的基本情況：總體平穩，穩中取勝。2015年國家發改委運行[2015]253號文件，有條件地放開了地方煉油企業進口原油的使用資質和直接進口原油的資質，省經信委2016年1月21日下發了關于支持和建立《山東省地方成品油零售終端品牌聯盟》的特函，同意山東煉油化工協會，山東省石油化工有限公司和地方煉油企業共同組建全省地方成品油零售終端品牌聯盟，建立山東石化行業自己的銷售終端網絡，推進我省成品油銷售終端資源整合，打通地煉行業從油源進口，煉化加工、成品油銷售，建立完整產業鏈，創建消費者信得過的成品油品牌—山東石化。對此，省經信局對公司提出三點要求：第一，歡迎各項指標達到要求的民營加油站進行加盟，對證照齊全的加油站，經過培訓提升加入本聯盟；對加盟單位，聯盟要嚴格按照條件把關，做到嚴禁嚴管，對非法檢測、非法經營，安全環保不達標的加油站一律禁止加盟，保證隊伍質量；第二，優良的油品質量是品牌建設的核心任務，嚴控油品質量，堅持統一配送管理，公司要不定期的對加盟單位油品進行抽檢，凡經聯盟或質量檢測單位兩次抽檢不合格，一律取消其加盟資格；第三，遵守聯盟章程，規范運營管理，建立統一服務規范，加強安全監督管理，保證站點的安全運營，共同打造山東石化良好的品牌形象；

 蕭文華還進一步明確了山東石化以聯盟為基礎，積極打造我省煉化行業產業，統一品牌形象，加快實現加油站布局合理、建設有序、經營規范、質量保證、安全環保的新局面，共同打造省內加油站示范站點的旗艦站，推廣品牌形象，并將旗艦站打造成區域培訓中心和管理中心。山東石化和各加盟企業要做到利益共享，省委的有關部門將繼續大力支持聯盟建設和運營，使聯盟發揮重要作用，保證我省成品油供應，促進我省經濟正常發展。

 論壇期間，山東省工商局行政管理局市場規范管理處處長王玉增做重要講話。王玉增表示，在全國工商總局召開的座談會上，總局領導對于山東石化的經營模式和經營理念給予了充分的肯定，山東石化有非常好的企業文化—“仁孝文化”，有非常好的管理措施，有以李總為首的堅強有力的管理團隊。隨著山東石化品牌形象越來越好，王玉增也對山東石化提出三點建議：第一，守法經營；第二，誠信經營，秉承今天會議的泰山宣言，承諾不賣假油；第三，嚴格管理，尤其是加大在油品質量和服務方面的管理，希望山東石化在京博仁孝文化的基礎上，形成自己的特色，自己的品牌。

 論壇上，史總做重要講話。史總表示，2016年，“山東石化”品牌推廣加盟有了突破性的提升發展。山東石化秉承著“致力于山東石油化工行業資源整合、優化配置及綜合利用”的企業使命，按照省經信委批復的《山東省成品油零售終端品牌聯盟方案》，以及公司兩年多以來的實踐，現已成功探索出一條適合我省民營加油站實際的發展模式。我們認可過去的成績，也要正確看待在山東石化加油站聯盟的推進過程中存在的問題，對此，史總提出幾點建議：第一，查找自身不足，挖掘短板，全面提升人員素質；第二，完善五大平臺，帶動公司發展提質增效，打造具有“山東石化”品牌特色的文化油站、智慧油站；第三，創新創業、建立“互聯網+服務”體系，做強品牌。

 山東石化加油站聯盟項目的推進得益于全省各地加油站經營管理者的支持與信任，對此，史總代表公司向參加會議的站點領導提出幾點建議與期望：一、加油站經營分散，需要加強品牌意識；二、加強自身規范管理，強化服務意識、競爭意識。最后，史總還表示，實現將“山東石化”這一品牌打造成全國知名的“加油站連鎖經營品牌”戰略，離不開省政府的鼎立支持與信任。希望政府繼續引導我省民營加油站走品牌化、規模化經營發展路徑，為實施成品油零售終端品牌聯盟營造良好的政策環境。

 山東石化公司將謹記董事長題詞要求“為客戶提供綠色能源，給員工創造美好生活”，創新經營思維，拓展經營渠道，堅持客戶至上，穩固現有市場同時開拓新市場，不斷提高自身業務技能，加強人才隊伍建設，發揮公司五大平臺優勢，為股東和客戶做好服務，將山東石化打造成國內民營加油站聯盟第一品牌，為我省煉化行業發展開創新局面。

 最后，李總代表山東石化表態：落實省政府各職能部門、集團的指示和投資，堅決落地執行，并代表整個山東石化加盟站接受社會各界的監督，做社會主義文明的傳播者。